对于一个产品来说，广告语十分的重要，一个朗朗上口的广告语能够让人们记住这个产品，认识这个产品。在我国有很多成功的广告语，例如：汇源果汁的广告语，“喝果汁选汇源”，虽然只有短短的六个字，但是却给大家留下了很深的印象，吸引了无数的消费者。
说到汇源果汁，大家应该都很熟悉。这个“民族饮料品牌”自创立以来，经历了20多年的历史，伴随着许多中国人的成长。随着居民生活质量提高，果汁已经成为大家日常聚会时候的必需品。汇源果汁是老牌的果汁品牌，曾经一度达到了巅峰期，但是如今的汇源果汁却深陷泥潭，曾经的国民品牌究竟发生了什么？
近年来，汇源果汁开始下滑，经营状况十分恶劣，而负面消息频频，实在令人遗憾。汇源果汁的创始人是朱新礼，他是一位典型的农村人，30几岁的时候成为了村长。为了能够带领村民致富，朱新礼想出了很多方法，最后终于靠种植葡萄成功致富。但是现在朱新礼已经不复从前了。
此前招商银行向法院申请查封、扣押、冻结中国德源资本（香港）有限公司（以下简称德源资本）持有的股权、银行存款及其他价值，共计约41亿元资产。而汇源集团创始人朱新礼作为德源资本董事成为有权代理人。2015年，朱新礼曾通过德源资本出资30亿元获得中石化销售公司2.4万股股权，并质押给招商银行。
除了资产被冻结，今年朱新礼涉及的裁判文书也不少，高达10条，公证债权甚至超过13亿。汇源果汁在香港证券交易所上市的时间是2007年，是当时最大的IPO。上市当天，汇源股价飙升66%，市值超过313亿美元。但是，也许是因为它的势头，汇源很快就被国际饮料巨头可口可乐看上了。
2008年的时候，可口可乐提出收购汇源以179.2亿港元的价格。当时，汇源果汁年营业收入仅30亿元左右，净利润不足1亿元。创始人朱新礼也将近60岁。十多年来，朱新礼一直为汇源感到筋疲力尽。此外，朱新礼说，汇源不知道什么时候能进入国际市场。如果交易成功，汇源将在可口可乐的帮助下进入100多个国家。
因此，经过深思熟虑，朱新礼决定卖掉这家公司。为此，朱新礼还解雇了一些销售团队和员工。然而，不幸的是，这笔巨额收购没有成功。2009年3月，中国商务部认定可口可乐交易将造成垄断，并根据反垄断法予以阻止。
从此，汇源开始走下坡路。汇源已连续6年亏损，股价从12.20港元跌至2.02港元，市值缩水逾100亿元，负债逾115亿元。不得不裁员1.3万人削减成本，壮士断腕，未能救活汇源。去年4月，未经汇源果汁董事会批准，汇源果汁在未签署任何协议或披露的情况下，向集团子公司北京汇源饮料借款42.75亿元。由于北京汇源饮料不是上市公司，汇源果汁的行为违反了香港证券交易所的上市规则，导致该股停牌。
同年六月，香港证券交易所对汇源恢复交易提出了条件，包括对贷款进行法医调查、公布调查结果、采取适当的补救措施、公布财务结果和解释任何审计修订。如果汇源果汁没有完成2020年1月底香港证券交易所设定的条件，它将面临退市的可能。
更糟糕的是，汇源内部也存在严重危机。汇源董事会目前只有5名成员，每个部门都低于上市公司要求的最低人数。从今年1月11日至2月3日，大约一个月，汇源果汁执行董事崔先国、非执行董事徐庆柳、首席执行官吴晓鹏等六位高管辞职。尽管这已不是汇源第一次出现人事变动，但投资者依然担忧。
事实上，汇源的管理始于2008年。当时，由于可口可乐的收购计划，朱新礼解雇了大部分销售团队和员工，更换了新的管理团队，这相当于改变了管理模式，影响了汇源果汁的市场基础。此外，汇源的管理变革在朱新礼于2013辞去汇源总裁后更加频繁。汇源自2013年以来共有5位CEO，每个CEO任期都很短，很少超过两年。
为了挽救汇源，朱新礼不得不开始找人接手。今年4月，汇源宣布将与天地壹号、和智投资合作成立新公司。汇源以资产投资的形式向新公司投资24亿元，占总股本的40%。值得注意的是，这24亿元包括汇源的注册商标。天地壹号投资36亿元，持有60%股权。
天地壹号曾表示，交易完成后，公司的市场布局将进一步完善，提升品牌竞争力。至于汇源果汁，可以拿到30亿元，这可以暂时缓解其债务压力。可以说，这笔交易应该是“双赢”。虽然“卖身”不是朱新礼的愿望，但它可能是汇源的最佳选择，毕竟汇源已经陷入泥潭。
一件事情做错，对一家公司来说也许并不致命，还能来得及挽救，但是在产品创新，人才管理，资本运作等多个方面都没有做好，对于企业和创始人来说，恐怕早已经到了穷途陌路的时候了。曾经，汇源被央视称为“中国最具价值品牌”之一，如今，这个品牌的生命力也要所剩无几了。
汇源果汁选择36亿元贱卖商标，对此许多人表示遗憾。但是对于朱新礼来说，为了汇源能够摆脱困境，这也许是最好的选择了。毕竟朱新礼不想让自己辛苦创立的汇源果汁，就这么消失在市场中。